Projektmanagement

PM-Grundlagen
PM-Fortgeschrittene
Agile Projekte managen
Lean-Management

Projektmanagement hat viele Facetten
Wir trainieren mit Ihnen.
Seminarinhalte:
Projektmanagement Grundlagen:
Wissen, wie ich Projekte leiten

Projektmanagement Fortgeschrittene:
Profi im Projektmanagement werden

Agilität im Projektmanagement:
Das Wesen von Scrum

Projektmanagement am Ort der Wertschöpfung:
ShopFloor-Management
Projektmanagement Grundlagen
Inhalte der Veranstaltung
Projektaufbau:
Projektdefinition – Strukturierung eines Projekts – Projektstart Projektprofil – Eigenschaften des Projektprofils.
Projektstrukturplan:
Grundlagen eines Projektstrukturplans – Standard-PSP-Struktur.
Zusammenhänge im Projektsystem:
Definition des Szenarios – Organisationseinheiten – Projektstrukturplan – Netzplan – Project Builder.
Planung und Budgetierung:
Terminierung – Plantafel – Ressourcenplanung – Materialplanung – Kosten- und Erlösplanung – Budgetierung.
Projektdurchführung:
Meilensteine – Rückmeldungen – Warenbewegungen – Montageabwicklung – Auswertung Ist-Daten – Definition Berichtswesen – Informationssysteme.
Rückmeldungen:
Rückmeldung im Projektsystem – Beispiel zu Abarbeitungsgrad – Auslösen von Meilenstein-Funktionen – Ablauf (PS-CON Projektdatenrückmeldung).
Customizing des Szenarios:
Konfiguration von Stammdaten – Konfiguration operativer Strukturen.
Dauer: 1-3 Tage
Anzahl Teilnehmer*innen: 6-8
Uhrzeit: 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr
Kosten: nach Absprache
Projektmanagement Fortgeschrittene
Inhalte der Veranstaltung
Grundlagen des Projektcontrolling:
Definitionen und Klärungen – Einordnung Projektcontrolling – Projektarten und -größe.
Projektinitialisierung und Controllingsicht:
„Vorprojekt“ – Projektinitialisierung: Prozess, Ergebnisse.
Projektorganisation und Rollenmodell:
Die Bewertung der gewählten Projektorganisation.
Projektcontrolling und Projektplanung:
(Notwendige) Inhalte, Abhängigkeiten, Schwerpunkte und Problembereiche der Projektplanung – Fragen des Projektcontrollers.
Projektsteuerung aus Sicht des Projektcontrollers:
Vergangenheitsbetrachtung, Gegenwartsanalyse – Das Instrumentarium der Projektsteuerung (Fortschrittskontrolle) – Abweichungen – Steuerungsmaßnahmen.
Projektcontrolling in der Projektkontrolle:
Aufgaben in der Projektkontrolle – Auftraggeber und andere Projektinstanzen – Begleitende Projektkontrolle, Projektabschlusskontrolle – Sicht des Projektcontrollers.
Projektcontroller:
Aufgaben, Rolle, Profil.
Dauer: 1-3 Tage
Anzahl Teilnehmer*innen: 6-8
Uhrzeit: 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr
Kosten: nach Absprache