Projektmanagement

PM-Grundlagen
PM-Fortgeschrittene
Agile Projekte managen
Lean-Management

Weiterbildung neu erleben.

Projektmanagement
Basics
Projekte
fokussiert und strukturiert leiten
Projektmanagement
MasterClass
Profi im Projektmanagement werden
Agile
Projekte
leiten
Scrum Overview ScrumMaster ProductOwner
Projektmanagement am Ort der Wertschöpfung
Shopfloor Management Changeprozesse
begleiten
Konflikte im Projekt managen
Moderationstechniken Verhandlungstechniken Konfliktmoderation
Teams im Projekt aufbauen
Change Workshops Teamarbeit Outdoor & Indoor

Seminarbeschreibungen:

PM-Grundlagen
Projekte fokussiert leiten

Projektmanagement Grundlagen
Inhalte der Veranstaltung
Projektaufbau:
Projektdefinition – Strukturierung eines Projekts – Projektstart Projektprofil – Eigenschaften des Projektprofils.
Projektstrukturplan:
Grundlagen eines Projektstrukturplans – Standard-PSP-Struktur.
Zusammenhänge im Projektsystem:
Definition des Szenarios – Organisationseinheiten – Projektstrukturplan – Netzplan – Project Builder.
Planung und Budgetierung:
Terminierung – Plantafel – Ressourcenplanung – Materialplanung – Kosten- und Erlösplanung – Budgetierung.
Projektdurchführung:
Meilensteine – Rückmeldungen – Warenbewegungen – Montageabwicklung – Auswertung Ist-Daten – Definition Berichtswesen – Informationssysteme.
Rückmeldungen:
Rückmeldung im Projektsystem – Beispiel zu Abarbeitungsgrad – Auslösen von Meilenstein-Funktionen – Ablauf (PS-CON Projektdatenrückmeldung).
Customizing des Szenarios:
Konfiguration von Stammdaten – Konfiguration operativer Strukturen.
Dauer: 1-3 Tage
Anzahl Teilnehmer*innen: 6-8
Uhrzeit: 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr
Kosten: nach Absprache

Projektmanagement
MasterClass
PM für Fortgeschrittene

Projektmanagement Fortgeschrittene
Inhalte der Veranstaltung
Grundlagen des Projektcontrolling:
Definitionen und Klärungen – Einordnung Projektcontrolling – Projektarten und -größe.
Projektinitialisierung und Controllingsicht:
„Vorprojekt“ – Projektinitialisierung: Prozess, Ergebnisse.
Projektorganisation und Rollenmodell:
Die Bewertung der gewählten Projektorganisation.
Projektcontrolling und Projektplanung:
(Notwendige) Inhalte, Abhängigkeiten, Schwerpunkte und Problembereiche der Projektplanung – Fragen des Projektcontrollers.
Projektsteuerung aus Sicht des Projektcontrollers:
Vergangenheitsbetrachtung, Gegenwartsanalyse – Das Instrumentarium der Projektsteuerung (Fortschrittskontrolle) – Abweichungen – Steuerungsmaßnahmen.
Projektcontrolling in der Projektkontrolle:
Aufgaben in der Projektkontrolle – Auftraggeber und andere Projektinstanzen – Begleitende Projektkontrolle, Projektabschlusskontrolle – Sicht des Projektcontrollers.
Projektcontroller:
Aufgaben, Rolle, Profil.
Dauer: 1-3 Tage
Anzahl Teilnehmer*innen: 6-8
Uhrzeit: 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr
Kosten: nach Absprache