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Projektmanagement Schulungen aus Düsseldorf

Projektmanagement Grundlagen Schulung 1

Akkreditierungsnummer : 01590
Seminartyp : Firmenseminar, Öffentliches Training, Hotelseminar, Einzelcoaching, Blended Learning. Sprechen Sie uns an, wir finden eine individuelle Lösung; auch für Einzelpersonen und Kleingruppen.

Seminarziel:

Seminar: Projektmanagement 1, Grundlagen des Projektmanagements...

Programm unserer Schulung:

Seminarinhalte:

Unterstützung von Unternehmensprozessen durch das Projektsystem:
Integration zwischen dem Projektsystem und anderen SAP-Modulen.

Projektaufbau: Projektdefinition - Strukturierung eines Projekts - Projektstart Projektprofil - Eigenschaften des Projektprofils.

Projektstrukturplan: Grundlagen eines Projektstrukturplans - Standard-PSP-Struktur.

Zusammenhänge im Projektsystem: Definition des Szenarios - Organisationseinheiten - Projektstrukturplan - Netzplan - Project Builder.

Planung und Budgetierung: Terminierung - Plantafel - Ressourcenplanung - Materialplanung - Kosten- und Erlösplanung - Budgetierung.

Projektdurchführung: Meilensteine - Rückmeldungen - Warenbewegungen - Montageabwicklung - Auswertung Ist-Daten - Definition Berichtswesen - Informationssysteme.

Rückmeldungen: Rückmeldung im Projektsystem - Beispiel zu Abarbeitungsgrad - Auslösen von Meilenstein-Funktionen - Ablauf (PS-CON Projektdatenrückmeldung).

Customizing des Szenarios: Konfiguration von Stammdaten - Konfiguration operativer Strukturen.

Kategorie

    Projektmanagement (PM)

Zielgruppen

  • Projektleiter
  • Teamleiter
  • Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen

Datum

13.–14.02.2020   Siehe Seminarplan für öffentliche Veranstaltungen

Zeit

09:00–17:00 Uhr

Ort

Unser Seminarzentrum
Malkastenstrasse 2, Düsseldorf, Deutschland

Parkhäuser

Unsere Seminarorte im Deutschsprachigen Raum:
Düsseldorf, Deutschland

Wir unterrichten in Bochum, Dortmund, Bonn, Essen, Oberhausen, Düsseldorf, Wattenscheid, Gelsenkirchen, Duisburg, Mülheim, Hattingen, Aachen, Witten, Ratingen, Heiligenhaus, Mettmann, Velbert, Wuppertal, Bielefeld, Ennepetal, Solingen, Leverkusen Köln, Krefeld, Mönchengladbach, Magdeburg, Kempen, Dormagen, Hilden, Langenfeld, Gladbeck, Dinslaken, Dresden, Neuss, Hagen, Münster, Bonn, Siegen, Giessen, Stuttgart, München, Hamburg, Hannover, Frankfurt, Leipzig, Nürnberg, Bayern, Berlin, Bremen, Mainz, Hessen, Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz, Saarland, Sachsen,Sachsen-Anhalt, Schleswig-Holstein, Thüringen Sauerland und im Ruhrgebiet.

Ebenso finden Sie uns in der Schweiz und Österreich.

Weitere Informationen zu unseren Schulungsorten finden Sie unter unserem Link Veranstaltungsorte.

Sehr gerne kommen wir auch zu Ihnen ins Unternehmen und organisieren das Seminar als Inhouse-Training.

ReferentIn

Unsere Seminarleiter und Coaches für diese Veranstaltung sehen Sie hier...

Methoden

Methodenmix aus z.B. Vortrag, Diskussion, Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Hausaufgaben, Tests, Übungen, Spiele, Vidoefeedback und begleitende Onlinearbeit in unserem virtuellen Klassenraum.

Sprache

Deutsch   |   weitere Sprachen möglich

Mögliche Zahlungsarten


Status

max. 8 | Bei Firmenseminaren nach Absprache

Projektmanagement Seminare

Seminarthema Inhalt Datum Preis Status
Projektcontrolling - Effizientes Controlling im Projekt. Fortbildung: Mehr als 50% aller IT-Projekte halten ihre Vorgaben nicht ein... 24.–25.10.2019 € 1.649,00       
Projektcontrolling Workshop Mehr als 50% aller IT-Projekte halten ihre Vorgaben nicht ein... 14.–15.08.2019 € 1.649,00       
Projektmanagement Fortgeschrittene 1 Projektmanagement 2, aufbauendes Wissen zur Grundlage PM... 09.–10.01.2020 € 1.649,00       
Projektmanagement Fortgeschrittene 2 Projektmanagement 2, Seminar aufbauendes Wissen zur Grundlage PM... 11.–12.06.2020 € 1.695,00       
Projektmanagement Grundlagen Schulung 1 Seminar: Projektmanagement 1, Grundlagen des Projektmanagements... 13.–14.02.2020 € 1.649,00       
Projektmanagement Grundlagen Seminar 2 Schulung: Projektmanagement 1, Grundlagen des Projektmanagements... 29.–30.06.2020 € 1.649,00       
Projektmanagement in IT-Projekten 1 Kurs: Projektmanagement in IT-Projekten, Pflichtenheft, Srcum, Spiralmodell... 13.–14.07.2020 € 1.695,00       
Projektmanagement in IT-Projekten 2 Projektmanagement in IT-Projekten, Pflichtenheft, Srcum, Spiralmodell... 12.–13.03.2020 € 1.649,00       
Projektmanagement mit MS Project 1 Projektmanagement mit MS Project, ortsunabhängige Projektplanung - weltweit... 25.–26.05.2020 € 1.649,00       
Projektmanagement mit MS Project 2 Kurs: Projektmanagement mit MS Project, ortsunabhängige Projektplanung - weltweit... 21.–22.11.2019 € 1.649,00       

Weitere Informationen zur Schulung Projektmanagement

Weitere Informationen zur Schulung Projektmanagement

Unter Projektmanagement (PM) versteht man alle organisatorischen Verfahren und Techniken, die mit der erfolgreichen Abwicklung eines Projektes verbunden sind.

Die Norm DIN 69901 definiert entsprechend Projektmanagement als die „Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projektes“.

Der weltweit größte PM-Verband Project Management Institute (PMI) definiert den Projektmanagement-Begriff wie folgt: “Project Management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements”.

Die Gesellschaft für Informatik definiert Projektmanagement so: „Das Projekt führen, koordinieren, steuern und kontrollieren.“

Die Sicht auf Projekte als temporäre Organisationseinheiten erfordert im Projekt-Management primär den Einsatz von Methoden und Modellen aus der Organisationstheorie und aus der Systemtheorie. Die Nutzung einheitlicher Managementmethoden in einem Unternehmen dient in erster Linie der Schaffung eines gleichartigen Niveaus bei den Projektergebnissen und der Austauschbarkeit von Projektleiter und Projektmitarbeiter.

Eine große Bedeutung kommt in der Projektabwicklung dem Start-Prozess zu. Beim Projekt-Start gilt es, in der Projektorganisation die Definition der Struktur und aller notwendigen Rollen zu erreichen und durch das Projekt-Management die Kommunikationsflüsse innerhalb der Projekte sowie zwischen den Projekten und der Umwelt festzulegen. Auch muss eine Identität für die Projekte geschaffen werden, die mit einer Projektkultur verbunden ist. Die Projektkultur soll mit zur Motivation der Projekt-Mitarbeiter während der Projektarbeit beitragen.

Nach der Startphase setzt im Prozess die Zielplanung ein. Bei der Durchführung der Zielplanung für die Projekte lassen sich die Methoden der Anforderungsanalyse (zum Beispiel die Zielanalyse) mit einer veränderten Fokussierung für die Projektplanung einsetzen.

Seine Fortsetzung findet der Prozess mit dem Einsatz der Projekt-Managementmethoden und Managementtechniken für Planung, Steuerung und Kontrolle der Projekte.

  • Für viele der Managementmethoden gibt es im Projektmanagement mehrere Techniken der Darstellung wie Hierarchiediagramm und Einrückdiagramm (aufklappbare Listen) das Hierarchiediagramm wird für die Abbildung der Aktivitäten von Vorgehensmodell / Phasenmodell in einen Projekt-Struktur-Plan / Aktivitätenplan, für Organisationsmethoden usw. genutzt;
  • Das Petri Netz
    Der Diagrammtyp Petri-Netz ist die Grundlage für Netzpläne mit der Darstellung von Abhängigkeiten zwischen den Aktivitäten;
  • Balkenplan (Gantt-Diagramm)
    Der Balkenplan wird zur Darstellung zeitlicher Abhängigkeiten, der Dauer von Aktivitäten und zur Projektfortschrittsplanung genutzt;
  • Histogramm
    Das Histogramm dient der Darstellung von Auslastungen bzw. Überlastungen von Ressourcen, Kostenplänen, ....;
  • Formulare
    Als Ergänzung der Darstellungstechniken zur Definition aller Elemente (Ergebnistypen) der Projektplanung und der Projektsteuerung sollte jeweils ein Formular genutzt werden.

Innerhalb der Projekt-Managementmethoden wird die Methodik der Projektplanung und der Projektsteuerung sowie die zugehörige Darstellungs-Technik meist vollständig (zumindest Netzplan, Balkenplan, Histogramm) in Projektmanagement-Werkzeugen umgesetzt. Dabei gibt es für die einzelne Projektmanagementmethode nur geringfügige Unterschiede zwischen den Tools. Diagramme und Formulare werden für viele Aspekte mitgeliefert und können auf die Projekt-Bedürfnisse angepasst werden.
Für Bewertungsmethoden gibt es die unterschiedlichsten Templates. Wesentliche Teile der Managementmethode müssen jedoch ohne Werkzeug-Unterstützung (zum Beispiel auch über die Definition von Formularen) umgesetzt werden.